跨越拐点 赢战2023 热烈祝贺“优翔集团高峰论坛会”圆满落幕！

怀着美好憧憬，带着新年祝福！2023年1月9日，以“跨越拐点 赢战2023”为主题的集团高层高峰论坛会在山东济南铂尔国际酒店隆重召开。

中国民族卫生协会康复分会常务副会长戚海青；中国民族卫生协会康复分会副会长刘西坤；中国民族卫生协会康复分会副会长、优翔集团执行总裁、优盛医疗科技股份有限公司总裁耿庆海；优翔集团执行总裁、鸿迪医疗科技有限公司总裁吴百通；齐健医疗器械有限公司总经理胡贵文；优卓医疗科技有限公司总经理张树宾；优翔集团商学院院长、万智医疗股份有限公司总经理沈效川；优翔集团管理委员会秘书长、优润医疗科技有限公司总经理邵润松；励泽医疗科技有限公司总经理张彩霞；优励医疗科技发展有限公司总经理贾冬晖及数十位集团高层领导一同出席本次论坛峰会。

实战出经验 实干出精英

在过去的2022年，即使面临重重困难，依然有众多优秀的精英领导脱颖而出。会上几位精英均就自己工作上的亮点做了细致分享。作为团队负责人，每位都谈到了带头作用。事事率先垂范，尤其面临疫情下的大环境，通过帮员工投资、给员工培训充电、指导店面工作等让基层一线人员先赚到钱，提高工作的积极性、自信度和归属感，一个人走的快，一群人才能走的远。所谓“心中有丘壑”做事要有规划、有条理，事半功倍。各位精英也分别表示做销售好的心态非常重要，多点包容、多些理解，无论环境如何都要做好自我调整、积极应对。2023年前景一片利好，团队扩建、市场开发已然在有序开展。销售没有捷径，诚恳待人、踏实做事才是正道。

优势分析 解疑答惑

平凡的人千姿百态，优秀的人却有一个共同的特质——善于学习。夏总剖析了自己成功的特质，历经一代代的文化积淀，留下的都是实战真知。听话、照做加以灵活运用能少走弯路。当然，其中少不了贵人相助，戚董事长数次莅临市场亲自指导，日常更是及时、频繁的和领导交流，吸取经验。无论什么职务都要落地，以心换心，这点夏总在工作中始终坚持执行。会上毛总接受现场提问，就自己如何打造高业绩做了解说。每位员工都有自己的优点，用人之长，并根据各自特点针对制作培训方案，放大优势、弥补不足。主动吸收远比被动接受来的有成效，让员工养成主动咨询的习惯和团队内部比、学、赶、超、帮的氛围。工作上以客为先，关注并满足客户需求，打造优质口碑。

风云人物 优翔支柱

大疫三年已过，2022年对各行各业的冲击前所未有，然而在当下谁去思考未来谁才能拥有未来。“火车跑的快，全靠车头带”，作为领导，自身要具备成长型心态，善于学习、不断总结吸收，做好自我调整上升，才能带领团队进步。越是特殊时期越要做好团队的定海神针，让员工有主心骨、有依靠。有爱的团队不会走散，多关心关注员工生活、工作，同时加大福利、奖励制度，有吸引力才有意思。但也坚守严格是大爱的原则，对员工适度要求，坚持会议、培训，作为销售人员，业绩是一切的根本。领导们也谈到了“二次创业的心态”，即在现有的经验、资源、团队、技术的基础上老树开花，创新高度。新的一年加强团队赋能、加大各个渠道的招聘力度、加强文化建设，2023创造无限可能。

新年伊始，万象更新。疫情过后必将是全新的开始，练就硬本领，才能创造新辉煌。首先要做到高标准严要求，明确定位及时行动。2023将成为很多人的人生转折点，必定有很多人在这样一个契机之下实现弯道超车，越早规划越早受益。要实现快速发展，人是根本。摆正工作重心，大力开展招聘工作，多渠道、大投资，合理安排新员工，提高留存率。开设办公室、打造旗舰店，也是助力招聘招商的重要方式。想干事的人永远有事干。新的一年携手并进，重新启航，再创高光时刻！

智行当下 谋定笃行

吴总讲到，未来的三个朝阳行业，健康养老位居第二，前景一片利好。售后保障、员工专业、产品效果显著、运营模式规范细致、服务方式落地周到，这都是公司优势。有大平台支持，大家完全可以放手行动。除此之外也要打开思路，做好附加服务，增加抖音、快手等线上宣传方式，建立社群，分享优质资讯，增加客户粘性的同时提高门店曝光率。

三年多的疫情给大家带来的不仅是经历，更多的是财富。疫情让人明白健康的重要性，更懂得珍惜，更注重养生。耿总说到人的心态至关重要，大环境面前一定要迎难而上，经历挫折、付出代价、做好总结、做出改变才能成长。春节假期临近，提前做好团队收心、聚气工作，做好团建、稳健军心。想要大发展必有大格局，每个人都要为自己的认知买单，认知层面低再努力也是徒劳。所以一定要多读书、学习，突破认知障碍，既要参考别人的意见又要有独立思考的能力，看的有多远，才能走多远。

宏图绘构 战略部署

凡是都有两面性，要辨正看问题。刘总裁指出，三年的疫情对很多行业造成冲击是不争的事实，但依然有很多行业实现良性发展。勤劳致富一直是中华民族传统美德，踏实努力、技能扎实的人必定会有大的回报。当今社会，最大的优势就是“内核”竞争力，要多学习，有足够的能力对信息进行分析、总结做出有价值的判断才能真正受益而不是一味的复制。刘总裁还讲到“业绩是检测销售人员最准确最客观地标准”越是困难时期越能考验水平，这也是另一个层面的收获。“看过去能看多远，看未来就能看多远”，深入反思己过，避免重蹈覆辙。“一直用同样的方法做同一件事情还想有不同的效果，那是不可能的。”刘总裁指导大家做事要懂得变通、创新、突破思维束缚。新的一年已经到来，做好过去总结的基础上，抓住机遇，找准定位，实现质变！

会议最后依然由戚董事长做总结规划。戚董先是对各位领导发言做了正面点评，没有日常付出，怎得今日荣耀。过去的一年虽然各个行业都不景气，但健康行业依然是个中翘楚。23年将是医疗器械行业大爆发的一年，我们迎来了优翔迅速壮大的最佳时期，所以要提前做好人员及市场规划，大力开展招聘工作，吸纳优秀人才，实现团队裂变。戚董说到做好事情的保障是自律及良好的时间观念，工作性质虽然自由，但对自己要有明确要求。此外戚总还指出企业文化的重要性，积极向上的理念及行为准则会形成强烈的使命感、持久的驱动力，能增加员工粘性、给员工带来持续向上的影响力。没有危机感就是最大的危机，优翔要以人为本，不忘初心！对于新的一年戚董事长也做出系统规划，发展上农村和城镇相结合，一店一证，规范运营，严格遵守国家政策法规。开班的启动大会和国外旅游活动均已提上日程。相信在全体家人的共同努力下，优翔必将再开盛世、再续辉煌！

回望昨天

不忘初心、砥砺前行

正视今天

顺势而为、成绩斐然

展望未来

芳华始开、时代正来